Leiderschap volgens Lucas Huisman

Dec. 19, 2016, 4:02 p.m.

door Andrea Lapère | dec 19, 2016

Dat (oud-)militairen een zeer waardevolle aanvulling zijn op het bedrijfsleven weten wij al lang! Graag delen we daarom in deze serie de verhalen en ervaringen van onze geplaatste kandidaten en oud-militairen die een succesvolle onderneming zijn gestart. Dit doen wij aan de hand van drie vragen over leiderschap. Deze keer aan het woord is Lucas Huisman. Na een mooie carrière van ruim 35 jaar bij de luchtmacht is Stratego op dit moment voor Lucas aan het bemiddelen voor een mooie opdracht.

Welke ervaring bij defensie heeft de grootste impact op je gehad en waarom?
De eerste keer dat ik aanwezig was bij een afscheidsceremonie van een omgekomen collega. Dat heeft veel indruk gemaakt. Ik was toen 19 jaar en nog helemaal niet bezig met de dood. Toch is het fenomeen leven en dood juist iets wat bij Defensie altijd aanwezig is.

Wat heb je bij Defensie geleerd over leiderschap ?
Accepteer de competenties van je onderhebbenden, ook als dit niet is wat je verwacht of gehoopt had. Dit stelt je in staat om gebruik te maken van de kennis en kunde die binnen het hele team aanwezig is en om zo de juiste beslissingen te nemen onder de gegeven omstandigheden. Soms boek je betere resultaten door je teamleden de vrije hand te geven, soms moet je juist de teugels iets strakker ter hand nemen. Als leidinggevende moet je inzicht hebben in de kwaliteiten van de mensen binnen je team en in de taken die je moet laten uitvoeren. Dat vergt inlevingsvermogen: je moet bereid zijn om je in je teamleden te verplaatsen om in te kunnen inschatten hoe zij de opgedragen taak ervaren. Ga er niet van uit dat zij direct begrijpen wat je voor ogen hebt. Stel daarom regelmatig controlevragen om te zien of de boodschap ook daadwerkelijk goed is overgekomen. Als pedagogisch geschoolde pas ik dit nu toe bij het opstellen van een lesplan. De uitdaging bij leiderschap is dat je niet een ‘type’ leiderschap kunt beoefenen. Verschillende omstandigheden vragen om verschillende vormen van leiderschap. Dat heb ik aan den lijve ervaren.

Welke werkervaring of kennis van Defensie is volgens jou van toegevoegde waarde in het bedrijfsleven?
Dat je bij Defensie besluiten moet nemen die niet alleen op het moment waarop ze genomen worden verdedigbaar zijn, maar ook achteraf. Je neemt dus besluiten om je doel te bereiken, doch binnen de gestelde kaders.